در این مقاله، داستان موفقیت‌آمیز یک فروشگاه آنلاین را می‌خوانید که با تحلیل دقیق داده‌های رفتاری کاربران، به بینشی ارزشمند دست یافت: کاربران فرآیند مقایسه محصولات را نیمه‌کاره رها می‌کردند. با بهبود قابلیت مقایسه و افزودن امکان ذخیره و اشتراک‌گذاری، نرخ تبدیل افزایش یافت و در نهایت فروش سایت ۲۵٪ رشد کرد. این مثال واقعی نشان می‌دهد چگونه تحلیل داده می‌تواند مستقیم بر تصمیم‌گیری‌های محصولی و افزایش درآمد تأثیر بگذارد.

ادامه مطلب

Data Lake و Data Warehouse دو روش متفاوت برای ذخیره و تحلیل داده هستند. در این مقاله به زبان ساده تفاوت‌ها، کاربردها و زمان مناسب استفاده از هرکدام را بررسی می‌کنیم.

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، تمرکز بر شناخت دقیق مشکل کاربران مهم‌تر از ارائه راه‌حل‌های سریع یا خلاقانه است. بدون درک درست از نیاز و درد کاربران، احتمال شکست محصول بالاست. شرکت‌های موفق مانند Intercom با تحلیل رفتار کاربران، مصاحبه‌های عمیق و ساخت MVP، ابتدا مشکل اصلی را شناسایی کرده و سپس راه‌حل مؤثر ارائه داده‌اند. تمرکز بر مشکل باعث استفاده بهتر از منابع، افزایش نرخ موفقیت و توسعه محصولی می‌شود که واقعاً به نیاز بازار پاسخ می‌دهد.

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، یکی از رویکردهای کلیدی که Marty Cagan در کتاب معروف خود Inspired مطرح می‌کند، مفهوم تیم‌های Empowered یا توانمندسازی‌شده است. این تیم‌ها به جای تمرکز صرف بر خروجی (Output)، مسئول دستیابی به نتایج واقعی (Outcome) برای کاربران هستند

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، اضافه کردن فیچر جدید به بک‌لاگ ساده است اما حذف آن نیازمند دقت و تحلیل است. بک‌لاگ باید بازتابی از نیازهای کاربران و اهداف تجاری باشد، نه لیستی از ایده‌های بدون اولویت. اگر یک فیچر با استراتژی محصول هم‌راستا نیست، مورد استقبال کاربران قرار نگرفته، هزینه‌اش بیش از ارزش آن است یا دیگر با شرایط بازار تطابق ندارد، باید حذف یا از اولویت خارج شود. پاک‌سازی منظم بک‌لاگ باعث تمرکز بیشتر تیم، افزایش بهره‌وری و ساخت محصولی کاربردی‌تر می‌شود.

ادامه مطلب

مدل کانو ابزاری برای دسته‌بندی نیازهای کاربران در توسعه محصول است که آن‌ها را به نیازهای اساسی، عملکردی، انگیزشی، بی‌تفاوت و معکوس تقسیم می‌کند. این مدل به تیم‌ها کمک می‌کند روی ویژگی‌هایی تمرکز کنند که بیشترین تأثیر را بر رضایت کاربران دارند و از توسعه قابلیت‌های کم‌ارزش جلوگیری کنند. استفاده از مدل کانو نقش مهمی در رسیدن به Product-Market Fit دارد.

ادامه مطلب

جلسه روزانه (Daily Standup) باید کوتاه، منظم و مؤثر باشد. برای این کار سه قانون مهم است: جلسه هر روز سر وقت و در زمان مشخص برگزار شود، همه اعضا ایستاده باشند تا جلسه کوتاه و متمرکز بماند، و فقط درباره سه سوال اصلی صحبت شود: دیروز چه کاری انجام شد، امروز چه کاری قرار است انجام شود، و چه موانعی وجود دارد. رعایت این نکات باعث می‌شود جلسه وقت‌گذرانی نباشد و به پیشرفت تیم کمک کند.

ادامه مطلب

ریفکتورینگ یعنی بازآرایی کد برای بهبود ساختار داخلی بدون تغییر عملکرد ظاهری آن. در روش چابک اهمیت زیادی دارد چون کد دائم در حال تغییر است و بدون بازآرایی، پیچیده و سخت نگهداری می‌شود. فوایدش شامل کاهش بدهی فنی، سرعت بیشتر در توسعه، فهم بهتر کد و آسان‌تر شدن تست است. وقتی کد سخت فهم باشد، توابع طولانی یا تکراری داشته باشد یا افزودن ویژگی جدید مشکل باشد، زمان ريفکتورینگ است. روش‌های معمول مثل تقسیم توابع بزرگ به کوچک‌تر، نام‌گذاری مناسب متغیرها و ساده کردن کد هستند. بهترین زمان ريفکتورینگ قبل یا بعد از افزودن ویژگی یا رفع اشکال است و باید جزئی از هر دوره کاری چابک باشد.

ادامه مطلب