ادامه مطلب
Agile Product Roadmap: چگونه یک نقشه راه محصول چابک بسازیم؟
«راهنمای کامل ساخت نقشه راه محصول چابک: از تعریف چشمانداز و اولویتبندی بکلاگ تا اجتناب از اشتباهات رایج و ایجاد همراستایی تیمی»
راه چابکی
چگونه تکنیک Story Mapping به تیمهای اجایل کمک میکند تصویر کاملتری از محصول بسازند؟
در این مقاله با تکنیک Story Mapping آشنا میشوید و میآموزید که چگونه این روش تصویری میتواند به تیمهای چابک کمک کند تا بکلاگ محصول را بر اساس ارزش واقعی، تجربه کاربر و اهداف تجاری مرتبسازی کنند.
ادامه مطلب
تفاوت Iteration و Sprint در توسعه چابک؛ شبیهاند یا کاملاً متفاوت؟
در توسعه چابک، واژههای "Iteration" و "Sprint" گاهی بهجای یکدیگر استفاده میشوند، اما آیا این دو دقیقاً یک معنا دارند؟ در این مقاله به تفاوتها و شباهتهای آنها در چارچوبهای مختلف اجایل میپردازیم.
ادامه مطلب
Product Goal در اسکرام؛ قطبنمای تیم برای خلق ارزش واقعی
در این مقاله به اهمیت مفهوم Product Goal در چارچوب اسکرام پرداختهایم. هدف محصول، تمرکز استراتژیک تیم را حفظ میکند، اولویتبندی بکلاگ را منطقی میسازد و از تحویلگرایی بدون هدف جلوگیری میکند.
ادامه مطلب
اصل اولویتبندی ارزش (Value Prioritization) در اجایل؛ چرا باید همیشه مهمترین کار را انجام دهیم؟
اولویتبندی ارزش یعنی همیشه مهمترین کارها را زودتر انجام دهید. این اصل باعث میشود مشتری سریعتر ارزش دریافت کند، ریسک کاهش یابد، منابع هدر نرود و محصول همراستا با نیاز واقعی بازار تکامل یابد.
ادامه مطلب
اصل تحویل ارزش (Value Delivery) در اجایل چیست و چرا مهمترین اصل چابک است؟
اجایل فقط سریع کار کردن نیست؛ مهمترین اصلش تحویل ارزش واقعی به کاربر و مشتری است. هر کاری که ارزشمند نباشد، حتی اگر سریع تحویل شود، بیفایده است.
ادامه مطلب
Agile یا Waterfall؟ تفاوتها، مزایا و معایب دو مدل مدیریت پروژه
در مدیریت پروژه، دو روش Agile و Waterfall رویکردهای متفاوتی دارند. Waterfall مدلی خطی است که مراحل پروژه به ترتیب و بدون بازگشت انجام میشود و مستندسازی کامل دارد. Agile اما رویکردی چابک، تکرارشونده و منعطف است که تغییرات را حتی در مراحل پایانی میپذیرد و با مشارکت مستمر مشتری و تیم همراه است. Agile محصول را بهصورت تدریجی تحویل میدهد و ارتباط تیمی بالایی دارد، در حالی که Waterfall محصول نهایی را پس از اتمام کل مراحل ارائه میکند. اگر پروژه شما نیازمند ثبات و چارچوب مشخص است، Waterfall مناسبتر است، ولی برای پروژههای پویا و تغییرپذیر، Agile انتخاب بهتری است.
ادامه مطلب
۳ قانون طلایی برای یک Daily Standup مؤثر
جلسه روزانه (Daily Standup) باید کوتاه، منظم و مؤثر باشد. برای این کار سه قانون مهم است: جلسه هر روز سر وقت و در زمان مشخص برگزار شود، همه اعضا ایستاده باشند تا جلسه کوتاه و متمرکز بماند، و فقط درباره سه سوال اصلی صحبت شود: دیروز چه کاری انجام شد، امروز چه کاری قرار است انجام شود، و چه موانعی وجود دارد. رعایت این نکات باعث میشود جلسه وقتگذرانی نباشد و به پیشرفت تیم کمک کند.
ادامه مطلب
Refactoring در توسعه چابک (Agile): چرا گوش دادن به کد حیاتی است؟
ریفکتورینگ یعنی بازآرایی کد برای بهبود ساختار داخلی بدون تغییر عملکرد ظاهری آن. در روش چابک اهمیت زیادی دارد چون کد دائم در حال تغییر است و بدون بازآرایی، پیچیده و سخت نگهداری میشود. فوایدش شامل کاهش بدهی فنی، سرعت بیشتر در توسعه، فهم بهتر کد و آسانتر شدن تست است. وقتی کد سخت فهم باشد، توابع طولانی یا تکراری داشته باشد یا افزودن ویژگی جدید مشکل باشد، زمان ريفکتورینگ است. روشهای معمول مثل تقسیم توابع بزرگ به کوچکتر، نامگذاری مناسب متغیرها و ساده کردن کد هستند. بهترین زمان ريفکتورینگ قبل یا بعد از افزودن ویژگی یا رفع اشکال است و باید جزئی از هر دوره کاری چابک باشد.
ادامه مطلب
چگونه یک جلسه اسپرینت پلنینگ مؤثر داشته باشیم؟ راهکارهایی برای تیمهای چابک (Agile)
جلسات اسپرینت پلنینگ بخش مهمی از اسکرام هستند که مسیر کاری تیم در هر اسپرینت را مشخص میکنند. اگر این جلسات بدون آمادگی باشند، باعث سردرگمی و کاهش بهرهوری میشوند. نکته کلیدی برای بهبود این جلسه، انجام منظم Backlog Refinement است. این کار باعث شفافتر شدن وظایف، کوتاهتر شدن جلسه پلنینگ، اولویتبندی بهتر و شناسایی زودهنگام موانع میشود. بهتر است این جلسه هفتهای یکبار با حضور مالک محصول و نماینده تیم توسعه برگزار شود و فقط روی آیتمهای احتمالاً ورود به اسپرینت بعدی تمرکز شود. تسکها باید کوچک و قابل برآورد باشند. با این روش، جلسات پلنینگ مؤثرتر و هدفمندتر خواهند بود.
ادامه مطلب
جستجو در مقالات
اخرین نوشتهها
© تمام حقوق این سایت محفوظ میباشد و متعلق به گروه راه چابکی میباشد.
