Sprint Review فقط یک دمو نیست. این جلسه فرصتی است برای تعامل زنده با ذی‌نفعان، دریافت بازخورد واقعی، و اصلاح مسیر محصول. اگر به‌درستی برگزار شود، یکی از مهم‌ترین ابزارهای یادگیری و ارزش‌آفرینی در اسکرام خواهد بود.

ادامه مطلب

اسپرینت پلنینگ یکی از رویدادهای کلیدی در چارچوب اسکرام است که نقش مهمی در موفقیت یا شکست یک اسپرینت ایفا می‌کند. در این مقاله با سه تکنیک کاربردی آشنا می‌شوید که به شما کمک می‌کند جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت را با هدف‌گذاری بهتر، آماده‌سازی حرفه‌ای بک‌لاگ، و ارتباط مؤثر با ذی‌نفعان به شکل مؤثرتری برگزار کنید. اگر به دنبال افزایش بهره‌وری تیم چابک خود هستید، این نکات ساده اما حیاتی را از دست ندهید.

ادامه مطلب

جلسات اسپرینت پلنینگ بخش مهمی از اسکرام هستند که مسیر کاری تیم در هر اسپرینت را مشخص می‌کنند. اگر این جلسات بدون آمادگی باشند، باعث سردرگمی و کاهش بهره‌وری می‌شوند. نکته کلیدی برای بهبود این جلسه، انجام منظم Backlog Refinement است. این کار باعث شفاف‌تر شدن وظایف، کوتاه‌تر شدن جلسه پلنینگ، اولویت‌بندی بهتر و شناسایی زودهنگام موانع می‌شود. بهتر است این جلسه هفته‌ای یک‌بار با حضور مالک محصول و نماینده تیم توسعه برگزار شود و فقط روی آیتم‌های احتمالاً ورود به اسپرینت بعدی تمرکز شود. تسک‌ها باید کوچک و قابل برآورد باشند. با این روش، جلسات پلنینگ مؤثرتر و هدفمندتر خواهند بود.

ادامه مطلب

یک تیم توسعه محصول را در نظر بگیرید. این تیم به تازگی چارچوب اسکرام را به عنوان چارچوبی برای توسعه انتخاب کرده است و برای برنامه ریزی اسپرینت های خود دارای مشکلات متعددی است. در این مقاله که از تجربیات واقعی ناشی شده است به بررسی چالشهای رایج در برنامه ریزی اسپرینت ها میپردازیم و راهکارهای مقابله با چالش را ذیل آن بررسی و به آن پرداخته ایم.

ادامه مطلب