Product-Market Fit یا تناسب محصول با بازار، نقطه‌ای است که در آن محصول واقعاً نیاز کاربران را برطرف می‌کند و بازار به آن پاسخ مثبت می‌دهد. بدون رسیدن به PMF، تلاش‌های بازاریابی و توسعه محصول بی‌ثمر خواهند بود. نشانه‌های آن شامل بازگشت خودجوش کاربران، معرفی دهان‌به‌دهان و رشد ارگانیک است. PMF نه پایان مسیر، بلکه نقطه شروع برای رشد پایدار و بهینه‌سازی مداوم محصول است

ادامه مطلب

اسپرینت پلنینگ یکی از رویدادهای کلیدی در چارچوب اسکرام است که نقش مهمی در موفقیت یا شکست یک اسپرینت ایفا می‌کند. در این مقاله با سه تکنیک کاربردی آشنا می‌شوید که به شما کمک می‌کند جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت را با هدف‌گذاری بهتر، آماده‌سازی حرفه‌ای بک‌لاگ، و ارتباط مؤثر با ذی‌نفعان به شکل مؤثرتری برگزار کنید. اگر به دنبال افزایش بهره‌وری تیم چابک خود هستید، این نکات ساده اما حیاتی را از دست ندهید.

ادامه مطلب

Data Lake و Data Warehouse دو روش متفاوت برای ذخیره و تحلیل داده هستند. در این مقاله به زبان ساده تفاوت‌ها، کاربردها و زمان مناسب استفاده از هرکدام را بررسی می‌کنیم.

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، تمرکز بر شناخت دقیق مشکل کاربران مهم‌تر از ارائه راه‌حل‌های سریع یا خلاقانه است. بدون درک درست از نیاز و درد کاربران، احتمال شکست محصول بالاست. شرکت‌های موفق مانند Intercom با تحلیل رفتار کاربران، مصاحبه‌های عمیق و ساخت MVP، ابتدا مشکل اصلی را شناسایی کرده و سپس راه‌حل مؤثر ارائه داده‌اند. تمرکز بر مشکل باعث استفاده بهتر از منابع، افزایش نرخ موفقیت و توسعه محصولی می‌شود که واقعاً به نیاز بازار پاسخ می‌دهد.

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، تصمیم‌گیری‌های بدون تحلیل می‌تواند منجر به هدررفت منابع و شکست راه‌حل‌ها شود. ابزار Opportunity Tree، معرفی‌شده توسط Teresa Torres، یک فریم‌ورک مؤثر برای شناسایی و اولویت‌بندی فرصت‌های واقعی پیش از اجرای راه‌حل است.

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، یکی از رویکردهای کلیدی که Marty Cagan در کتاب معروف خود Inspired مطرح می‌کند، مفهوم تیم‌های Empowered یا توانمندسازی‌شده است. این تیم‌ها به جای تمرکز صرف بر خروجی (Output)، مسئول دستیابی به نتایج واقعی (Outcome) برای کاربران هستند

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، اضافه کردن فیچر جدید به بک‌لاگ ساده است اما حذف آن نیازمند دقت و تحلیل است. بک‌لاگ باید بازتابی از نیازهای کاربران و اهداف تجاری باشد، نه لیستی از ایده‌های بدون اولویت. اگر یک فیچر با استراتژی محصول هم‌راستا نیست، مورد استقبال کاربران قرار نگرفته، هزینه‌اش بیش از ارزش آن است یا دیگر با شرایط بازار تطابق ندارد، باید حذف یا از اولویت خارج شود. پاک‌سازی منظم بک‌لاگ باعث تمرکز بیشتر تیم، افزایش بهره‌وری و ساخت محصولی کاربردی‌تر می‌شود.

ادامه مطلب

مدل کانو ابزاری برای دسته‌بندی نیازهای کاربران در توسعه محصول است که آن‌ها را به نیازهای اساسی، عملکردی، انگیزشی، بی‌تفاوت و معکوس تقسیم می‌کند. این مدل به تیم‌ها کمک می‌کند روی ویژگی‌هایی تمرکز کنند که بیشترین تأثیر را بر رضایت کاربران دارند و از توسعه قابلیت‌های کم‌ارزش جلوگیری کنند. استفاده از مدل کانو نقش مهمی در رسیدن به Product-Market Fit دارد.

ادامه مطلب

در مدیریت پروژه، دو روش Agile و Waterfall رویکردهای متفاوتی دارند. Waterfall مدلی خطی است که مراحل پروژه به ترتیب و بدون بازگشت انجام می‌شود و مستندسازی کامل دارد. Agile اما رویکردی چابک، تکرارشونده و منعطف است که تغییرات را حتی در مراحل پایانی می‌پذیرد و با مشارکت مستمر مشتری و تیم همراه است. Agile محصول را به‌صورت تدریجی تحویل می‌دهد و ارتباط تیمی بالایی دارد، در حالی که Waterfall محصول نهایی را پس از اتمام کل مراحل ارائه می‌کند. اگر پروژه شما نیازمند ثبات و چارچوب مشخص است، Waterfall مناسب‌تر است، ولی برای پروژه‌های پویا و تغییرپذیر، Agile انتخاب بهتری است.

ادامه مطلب

دوره مدیریت پروژه چابک به همراه مفاهیم چارچوب اسکرام +  متدولوژی کانبان و ابزارهای جیرا و کانفلوئنس برای یکی از مشتریان آکادمی همراه اول برگزار گردید. تدریس این دوره توسط مهندس حمیدی و مهندس فرح زادی انجام شد.8 ساعت مباحث تئوری از مفاهیم مقدماتی مدیریت پروژه چابک(مختص پروژه های نرم افزاری) تشریح و سپس 8 ساعت به تدریس عملی و کار با ابزارهای جیرا و کانفلوئنس پرداخته شد.

ادامه مطلب