دوره مدیریت پروژه چابک به همراه مفاهیم چارچوب اسکرام +  متدولوژی کانبان و ابزارهای جیرا و کانفلوئنس برای یکی از مشتریان آکادمی همراه اول برگزار گردید. تدریس این دوره توسط مهندس حمیدی و مهندس فرح زادی انجام شد.8 ساعت مباحث تئوری از مفاهیم مقدماتی مدیریت پروژه چابک(مختص پروژه های نرم افزاری) تشریح و سپس 8 ساعت به تدریس عملی و کار با ابزارهای جیرا و کانفلوئنس پرداخته شد.

ادامه مطلب

  دوره آفلاین + حضوری(کارگاهی) اسکرام مستری و ابزارهای اسکرام در استودیو ضبط مدرسه مهارت دانشگاه تهران آغازشد. این دوره با همکاری مدرسه مهارت دانشگاه تهران برگزار میگردد.15 ساعت این دوره به صورت آفلاین و 4 ساعت به صورت کارگاهی و حضوری خواهد بود.  مفاهیم اصلی این دوره به شرح زیر است: 1- مفاهیم مقدماتی، پیش درآمدی از ورود به دنیای چابکی 2- مقدمه‌ای براسکرام 3- ساختار تیم‌های اسکرام 4- رویدادها و مصنوعات اسکرامی …

ادامه مطلب

اغلب به دنبال یک معیار یا شاخص هستیم که بتوانیم با آن خط کش روی تیم بگذاریم و عملکرد تیم را بسنجیم.  اما  اعداد همیشه قابل اتکا نیستند. در تیم‌های توسعه محصول، به ویژه در توسعه نرم‌افزار، شاخص‌هایی مثل Velocity، Lead Time، Code Coverage، Technical Debt، و ... به تنهایی کافی نیستند. پس چگونه می‌توانیم عملکرد تیم را اندازه‌گیری کرده و بگوییم که این تیم به خوبی کار کرده و قابل تقدیر است؟ پاسخ به این سوال نیازمند درک دقیق دو مفهوم "خروجی" و "نتایج" است.

ادامه مطلب

تفاوت تست محصول در مدل آبشاری و چابک توسعه محصولات نرم افزاری در میحطی پیچیده و پر از ابهام انجام میشود، لذا استفاده از روش های آبشاری در توسعه محصول، توصیه نمیشود. استفاده از متدولوژی ها و چارچوب های چابک، به دلیل Fast Fail بودن و ماهیت چابکی آن نسبت به مدل های آبشاری، از مزیت بیشتری برخوردار هستند. یکی از مهم ترین اجزای توسعه محصول، تست در محیط پیچیده است. برای تست محصول نیز دو روش متفاوت وجود دارد که شامل : 1) تست آبشاری 2) تست چابک می باشد.

ادامه مطلب

یک تیم توسعه محصول را در نظر بگیرید. این تیم به تازگی چارچوب اسکرام را به عنوان چارچوبی برای توسعه انتخاب کرده است و برای برنامه ریزی اسپرینت های خود دارای مشکلات متعددی است. در این مقاله که از تجربیات واقعی ناشی شده است به بررسی چالشهای رایج در برنامه ریزی اسپرینت ها میپردازیم و راهکارهای مقابله با چالش را ذیل آن بررسی و به آن پرداخته ایم.

ادامه مطلب

    چهاردلیل برای تخمین در توسعه محصول شاید برای خیلی از توسعه دهنگان، تخمین زدن برروی تسک ها امری دشوار باشد. فضای ابهام آلود،  عدم درک صحیح از محصول نهایی، تغییرات زیاد و …  از عواملی هستند که باعث مقاوت زیاد در برابر تخمین زدن میشوند.     اما به چهار دلیل باید برای هر تسک تخمین زد: تفکر عمیق تر: در برنامه ریزی اسپرینت ها با تخمین زدن …

ادامه مطلب