بهینهسازی جریان تحویل در اسکرام با استفاده از Velocity و Cycle Time
در مدیریت چابک (Agile) و بهخصوص چارچوب اسکرام (Scrum)، صرفاً انجام کار کافی نیست؛ آنچه اهمیت دارد اندازهگیری، تحلیل و بهبود مستمر است. دو شاخص کلیدی که میتوانند به شما کمک کنند جریان تحویل را بهینه کنید، Velocity و Cycle Time هستند.
در این مقاله، با رویکردی تخصصی بررسی میکنیم که این متریکها چه هستند، چرا مهماند و چگونه میتوان از آنها برای افزایش سرعت، دقت و پیشبینیپذیری تحویل پروژه استفاده کرد.
Velocity چیست و چگونه بر برنامهریزی اسپرینت تأثیر میگذارد؟
Velocity یا سرعت تیم، معیاری برای اندازهگیری میزان کار تکمیلشده در یک اسپرینت است. معمولاً این مقدار بر حسب استوری پوینت (Story Points) سنجیده میشود.
مزایا:
پیشبینی ظرفیت تیم در اسپرینتهای بعدی
شناسایی روند رشد یا افت عملکرد تیم
کمک به مدیر محصول در اولویتبندی بکلاگ محصول
Cycle Time چیست و چه نقشی در بهبود جریان تحویل دارد؟
Cycle Time مدت زمانی است که یک آیتم از شروع کار تا تکمیل آن طول میکشد.
این متریک کمک میکند تیمها گلوگاهها را شناسایی کرده و فرآیند تحویل را سریعتر کنند.
تفاوت با Lead Time:
Lead Time: از ثبت درخواست تا تحویل
Cycle Time: از شروع کار تا تحویل
مزایا:
شناسایی مراحل کند در فرآیند
کاهش زمان تحویل به مشتری
بهبود پاسخگویی به تغییرات
چگونه Velocity و Cycle Time را همزمان تحلیل کنیم؟
وقتی این دو شاخص با هم بررسی شوند:
Velocity → نشان میدهد تیم چه مقدار خروجی دارد.
Cycle Time → نشان میدهد این خروجی با چه سرعتی تحویل میشود.
مثال:
اگر Velocity تیم خوب است ولی Cycle Time بالاست، مشکل در سرعت تکمیل وظایف است، نه حجم کار.
ابزارهای پیشنهادی برای پایش این متریکها
Jira: گزارش Velocity Chart و Control Chart
Azure DevOps: گزارش Cycle Time و Lead Time
Power BI: ساخت داشبورد تحلیلی برای دادههای اسکرام
جمعبندی و توصیه نهایی
Velocity و Cycle Time ابزارهای قدرتمندی برای بهبود تحویل در اسکرام هستند.
با پایش این متریکها، میتوانید پیشبینی دقیقتر و تحویل سریعتر داشته باشید.
استفاده از ابزارهای مناسب و فرهنگ بهبود مستمر، کلید موفقیت تیمهای اجایل است.
