در این مقاله، داستان موفقیت‌آمیز یک فروشگاه آنلاین را می‌خوانید که با تحلیل دقیق داده‌های رفتاری کاربران، به بینشی ارزشمند دست یافت: کاربران فرآیند مقایسه محصولات را نیمه‌کاره رها می‌کردند. با بهبود قابلیت مقایسه و افزودن امکان ذخیره و اشتراک‌گذاری، نرخ تبدیل افزایش یافت و در نهایت فروش سایت ۲۵٪ رشد کرد. این مثال واقعی نشان می‌دهد چگونه تحلیل داده می‌تواند مستقیم بر تصمیم‌گیری‌های محصولی و افزایش درآمد تأثیر بگذارد.

ادامه مطلب

Data Lake و Data Warehouse دو روش متفاوت برای ذخیره و تحلیل داده هستند. در این مقاله به زبان ساده تفاوت‌ها، کاربردها و زمان مناسب استفاده از هرکدام را بررسی می‌کنیم.

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، تصمیم‌گیری‌های بدون تحلیل می‌تواند منجر به هدررفت منابع و شکست راه‌حل‌ها شود. ابزار Opportunity Tree، معرفی‌شده توسط Teresa Torres، یک فریم‌ورک مؤثر برای شناسایی و اولویت‌بندی فرصت‌های واقعی پیش از اجرای راه‌حل است.

ادامه مطلب

دوره مدیریت پروژه چابک با چارچوب اسکرام ویژه طرح صدف در پائیز 1402 در پارک علم و فن آوری پردیس برگزار گردید. این دوره به صورت کارگاهی و به صورت تعاملی برگزار شد.در این دوره دانش پژوهان ابتدا با مفاهیم مقدماتی مدیریت پروژه آشنا شدند و در ادامه پس از ورود به دنیای چابکی، متدولوژی کانبان و چارچوب اسکرام را آموختن.

ادامه مطلب

تفاوت تست محصول در مدل آبشاری و چابک توسعه محصولات نرم افزاری در میحطی پیچیده و پر از ابهام انجام میشود، لذا استفاده از روش های آبشاری در توسعه محصول، توصیه نمیشود. استفاده از متدولوژی ها و چارچوب های چابک، به دلیل Fast Fail بودن و ماهیت چابکی آن نسبت به مدل های آبشاری، از مزیت بیشتری برخوردار هستند. یکی از مهم ترین اجزای توسعه محصول، تست در محیط پیچیده است. برای تست محصول نیز دو روش متفاوت وجود دارد که شامل : 1) تست آبشاری 2) تست چابک می باشد.

ادامه مطلب

    چهاردلیل برای تخمین در توسعه محصول شاید برای خیلی از توسعه دهنگان، تخمین زدن برروی تسک ها امری دشوار باشد. فضای ابهام آلود،  عدم درک صحیح از محصول نهایی، تغییرات زیاد و …  از عواملی هستند که باعث مقاوت زیاد در برابر تخمین زدن میشوند.     اما به چهار دلیل باید برای هر تسک تخمین زد: تفکر عمیق تر: در برنامه ریزی اسپرینت ها با تخمین زدن …

ادامه مطلب