Agile Product Roadmap: چگونه یک نقشه راه محصول چابک بسازیم؟

Agile Product Roadmap: چگونه یک نقشه راه محصول چابک بسازیم؟
«راهنمای کامل ساخت نقشه راه محصول چابک: از تعریف چشم‌انداز و اولویت‌بندی بک‌لاگ تا اجتناب از اشتباهات رایج و ایجاد هم‌راستایی تیمی»
ادامه مطلب

نقش OKR در تیم‌های چابک: از هدف‌گذاری تا اندازه‌گیری موفقیت

نقش OKR در تیم‌های چابک: از هدف‌گذاری تا اندازه‌گیری موفقیت
OKR یکی از ابزارهای قدرتمند در تیم‌های چابک است که به هم‌راستایی اهداف، افزایش شفافیت و بهبود عملکرد کمک می‌کند. در این مقاله با نقش OKR در اجایل و نحوه استفاده از آن آشنا شوید.
ادامه مطلب

چگونه تکنیک Story Mapping به تیم‌های اجایل کمک می‌کند تصویر کامل‌تری از محصول بسازند؟

چگونه تکنیک Story Mapping به تیم‌های اجایل کمک می‌کند تصویر کامل‌تری از محصول بسازند؟
در این مقاله با تکنیک Story Mapping آشنا می‌شوید و می‌آموزید که چگونه این روش تصویری می‌تواند به تیم‌های چابک کمک کند تا بک‌لاگ محصول را بر اساس ارزش واقعی، تجربه کاربر و اهداف تجاری مرتب‌سازی کنند.
ادامه مطلب

تفاوت Iteration و Sprint در توسعه چابک؛ شبیه‌اند یا کاملاً متفاوت؟

تفاوت Iteration و Sprint در توسعه چابک؛ شبیه‌اند یا کاملاً متفاوت؟
در توسعه چابک، واژه‌های "Iteration" و "Sprint" گاهی به‌جای یکدیگر استفاده می‌شوند، اما آیا این دو دقیقاً یک معنا دارند؟ در این مقاله به تفاوت‌ها و شباهت‌های آن‌ها در چارچوب‌های مختلف اجایل می‌پردازیم.
ادامه مطلب

چه زمانی باید یک فیچر را از بک‌لاگ محصول حذف کنیم؟ | راهنمای تصمیم‌گیری برای مدیران محصول

چه زمانی باید یک فیچر را از بک‌لاگ محصول حذف کنیم؟ | راهنمای تصمیم‌گیری برای مدیران محصول
در مدیریت محصول، اضافه کردن فیچر جدید به بک‌لاگ ساده است اما حذف آن نیازمند دقت و تحلیل است. بک‌لاگ باید بازتابی از نیازهای کاربران و اهداف تجاری باشد، نه لیستی از ایده‌های بدون اولویت. اگر یک فیچر با استراتژی محصول هم‌راستا نیست، مورد استقبال کاربران قرار نگرفته، هزینه‌اش بیش از ارزش آن است یا دیگر با شرایط بازار تطابق ندارد، باید حذف یا از اولویت خارج شود. پاک‌سازی منظم بک‌لاگ باعث تمرکز بیشتر تیم، افزایش بهره‌وری و ساخت محصولی کاربردی‌تر می‌شود.
ادامه مطلب

دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک به همراه اسکرام + کانبان و ابزارهای جیرا و کانفلوئنس

دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک به همراه اسکرام + کانبان و ابزارهای جیرا و کانفلوئنس
دوره مدیریت پروژه چابک به همراه مفاهیم چارچوب اسکرام +  متدولوژی کانبان و ابزارهای جیرا و کانفلوئنس برای یکی از مشتریان آکادمی همراه اول برگزار گردید. تدریس این دوره توسط مهندس حمیدی و مهندس فرح زادی انجام شد.8 ساعت مباحث تئوری از مفاهیم مقدماتی مدیریت پروژه چابک(مختص پروژه های نرم افزاری) تشریح و سپس 8 ساعت به تدریس عملی و کار با ابزارهای جیرا و کانفلوئنس پرداخته شد.
ادامه مطلب

دوره آموزشی داشبوردسازی با نرم‌افزار Power BI در مدرسه مهارت دانشگاه تهران

دوره آموزشی داشبوردسازی با نرم‌افزار Power BI در مدرسه مهارت دانشگاه تهران
  در این دوره با آخرین ورژن نرم‌افزار Desktop BI Power/ Server Report BI Power و نرم‌افزارهای Server SQL کار خواهیم کرد. بنابراین در طول دوره نیاز به یک سیستم مطلوب جهت نصب این نرم‌افزارها را خواهیم داشت. این دوره در قالب 20 ساعت ویدیو ضبط شده(دوره آفلاین) و به صورت پروژه محور برگزار میشود.در انتهای دوره پس از ارسال پروژه ها، از دانشگاه تهران مدرک پایان دوره به شما …
ادامه مطلب

دوره آموزشی جامع چارچوب اسکرام + ابزارها و پرکتیس های اسکرام(مدرسه مهارت دانشگاه تهران)

دوره آموزشی جامع چارچوب اسکرام + ابزارها و پرکتیس های اسکرام(مدرسه مهارت دانشگاه تهران)
دوره آموزشی جامع چارچوب اسکرام + ابزارها و پرکتیس های اسکرام توسط مدرسه مهارت دانشگاه تهران با تدریس مهدی فرحزادی (اسکرام مستر و BI Developer شرکت فناپ) تهیه و آماده بهره برداریست.
ادامه مطلب

دوره‌ی آموزشی اسکرام ویژه کمپ صدف(پارک علم و فناوری پردیس)

دوره‌ی آموزشی اسکرام ویژه کمپ صدف(پارک علم و فناوری پردیس)
دوره مدیریت پروژه چابک با چارچوب اسکرام یکی از سرفصل های دوره پنجم کمپ صدف بود که در تابستان 1402 برگزار گردید. این دوره به صورت تعاملی و با حضور بیش از 40 دانش پژوه در سالن سراج پارک علم و فن آوری برگزار گردید.
ادامه مطلب

چگونه می‌توانیم عملکرد تیم را اندازه‌گیری کنیم؟

چگونه می‌توانیم عملکرد تیم را اندازه‌گیری کنیم؟
اغلب به دنبال یک معیار یا شاخص هستیم که بتوانیم با آن خط کش روی تیم بگذاریم و عملکرد تیم را بسنجیم.  اما  اعداد همیشه قابل اتکا نیستند. در تیم‌های توسعه محصول، به ویژه در توسعه نرم‌افزار، شاخص‌هایی مثل Velocity، Lead Time، Code Coverage، Technical Debt، و ... به تنهایی کافی نیستند. پس چگونه می‌توانیم عملکرد تیم را اندازه‌گیری کرده و بگوییم که این تیم به خوبی کار کرده و قابل تقدیر است؟ پاسخ به این سوال نیازمند درک دقیق دو مفهوم "خروجی" و "نتایج" است.
ادامه مطلب

جستجو در مقالات