۳ اشتباه رایج در جلسات اسکرام و راهکارهایی برای اصلاح آن‌ها

۳ اشتباه رایج در جلسات اسکرام و راهکارهایی برای اصلاح آن‌ها
برای اثربخشی واقعی جلسات اسکرام، تیم‌ها باید از سه اشتباه رایج یعنی گزارش‌دهی یک‌طرفه، ورود به جزئیات فنی در جلسات کوتاه و پنهان کردن موانع دوری کنند و به‌جای آن، فضایی برای تعامل شفاف، هماهنگی سریع و حل مسئله مشترک فراهم کنند.
ادامه مطلب

راهنمای کامل تحلیل Cohort با Google Sheets؛ وفاداری کاربران را دقیق‌تر بسنجید

راهنمای کامل تحلیل Cohort با Google Sheets؛ وفاداری کاربران را دقیق‌تر بسنجید
در این مقاله با مفهوم تحلیل Cohort آشنا می‌شوید؛ روشی که به شما کمک می‌کند رفتار گروه‌های مختلف کاربران را در بازه‌های زمانی مشخص بررسی و مقایسه کنید. بدون نیاز به ابزارهای پیچیده، تنها با استفاده از Google Sheets می‌توانید تحلیل وفاداری کاربران را اجرا کرده و بینش‌های ارزشمندی برای بهینه‌سازی محصول یا خدمات خود به دست آورید. این راهنما، مراحل اجرای تحلیل cohort، نکات کلیدی و مزایای استفاده از Google Sheets را به زبان ساده توضیح می‌دهد.
ادامه مطلب

نقش تفکر مسئله‌محور در موفقیت پروژه‌های داده

نقش تفکر مسئله‌محور در موفقیت پروژه‌های داده
در این مقاله به اهمیت تفکر مسئله‌محور در پروژه‌های داده پرداخته‌ایم. برخلاف تصور رایج که تحلیل داده را از ابزار و داده‌ها آغاز می‌کند، رویکرد مؤثر آن است که ابتدا مسئله کسب‌وکاری به‌درستی تعریف شود. تفکر مسئله‌محور مسیر تحلیل را شفاف می‌سازد، از اتلاف منابع جلوگیری می‌کند و خروجی‌هایی تولید می‌کند که در تصمیم‌گیری‌های واقعی نقش‌آفرین هستند.
ادامه مطلب

Agile یا Waterfall؟ تفاوت‌ها، مزایا و معایب دو مدل مدیریت پروژه

Agile یا Waterfall؟ تفاوت‌ها، مزایا و معایب دو مدل مدیریت پروژه
در مدیریت پروژه، دو روش Agile و Waterfall رویکردهای متفاوتی دارند. Waterfall مدلی خطی است که مراحل پروژه به ترتیب و بدون بازگشت انجام می‌شود و مستندسازی کامل دارد. Agile اما رویکردی چابک، تکرارشونده و منعطف است که تغییرات را حتی در مراحل پایانی می‌پذیرد و با مشارکت مستمر مشتری و تیم همراه است. Agile محصول را به‌صورت تدریجی تحویل می‌دهد و ارتباط تیمی بالایی دارد، در حالی که Waterfall محصول نهایی را پس از اتمام کل مراحل ارائه می‌کند. اگر پروژه شما نیازمند ثبات و چارچوب مشخص است، Waterfall مناسب‌تر است، ولی برای پروژه‌های پویا و تغییرپذیر، Agile انتخاب بهتری است.
ادامه مطلب

Refactoring در توسعه چابک (Agile): چرا گوش دادن به کد حیاتی است؟

Refactoring در توسعه چابک (Agile): چرا گوش دادن به کد حیاتی است؟
ریفکتورینگ یعنی بازآرایی کد برای بهبود ساختار داخلی بدون تغییر عملکرد ظاهری آن. در روش چابک اهمیت زیادی دارد چون کد دائم در حال تغییر است و بدون بازآرایی، پیچیده و سخت نگهداری می‌شود. فوایدش شامل کاهش بدهی فنی، سرعت بیشتر در توسعه، فهم بهتر کد و آسان‌تر شدن تست است. وقتی کد سخت فهم باشد، توابع طولانی یا تکراری داشته باشد یا افزودن ویژگی جدید مشکل باشد، زمان ريفکتورینگ است. روش‌های معمول مثل تقسیم توابع بزرگ به کوچک‌تر، نام‌گذاری مناسب متغیرها و ساده کردن کد هستند. بهترین زمان ريفکتورینگ قبل یا بعد از افزودن ویژگی یا رفع اشکال است و باید جزئی از هر دوره کاری چابک باشد.
ادامه مطلب

جستجو در مقالات

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش