در این مقاله بررسی می‌کنیم چرا تغییر در چارچوب Agile نه‌تنها یک تهدید نیست بلکه می‌تواند به عنوان یک مزیت رقابتی عمل کند. با نگاهی به اصول چابک و کاربردهای واقعی آن در تیم‌ها، می‌آموزیم که چگونه تغییر می‌تواند منجر به افزایش سازگاری با بازار، کاهش اتلاف منابع و خلق ارزش بیشتر برای کاربران شود. اگر به دنبال ساختن تیمی انعطاف‌پذیر و پاسخگو هستید، این مطلب را از دست ندهید.

ادامه مطلب

اسپرینت پلنینگ یکی از رویدادهای کلیدی در چارچوب اسکرام است که نقش مهمی در موفقیت یا شکست یک اسپرینت ایفا می‌کند. در این مقاله با سه تکنیک کاربردی آشنا می‌شوید که به شما کمک می‌کند جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت را با هدف‌گذاری بهتر، آماده‌سازی حرفه‌ای بک‌لاگ، و ارتباط مؤثر با ذی‌نفعان به شکل مؤثرتری برگزار کنید. اگر به دنبال افزایش بهره‌وری تیم چابک خود هستید، این نکات ساده اما حیاتی را از دست ندهید.

ادامه مطلب

Spotify با ساخت مدل Agile مخصوص خودش، کاری کرد تیم‌هاش آزاد، مستقل و همزمان هماهنگ باشن. به‌جای پیروی از چارچوب‌های خشک، ساختاری ساخت که با فرهنگ خودشون جور بود. نتیجه؟ سرعت، خلاقیت و رضایت تیمی بالا.

ادامه مطلب

اگر فکر می‌کنید Agile و Scrum یکی هستند، این مقاله برای شماست! در این مطلب، تفاوت‌های کلیدی بین تفکر چابک (Agile) و فریم‌ورک اجرایی Scrum را به زبان ساده توضیح داده‌ایم. با مطالعه این مقاله یاد می‌گیرید که چرا Agile یک فلسفه کلی است و Scrum ابزاری مشخص برای اجرای آن. مناسب برای مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان و همه علاقه‌مندان به روش‌های نوین مدیریت تیم.

ادامه مطلب

Data Lake و Data Warehouse دو روش متفاوت برای ذخیره و تحلیل داده هستند. در این مقاله به زبان ساده تفاوت‌ها، کاربردها و زمان مناسب استفاده از هرکدام را بررسی می‌کنیم.

ادامه مطلب

در مدیریت محصول، اضافه کردن فیچر جدید به بک‌لاگ ساده است اما حذف آن نیازمند دقت و تحلیل است. بک‌لاگ باید بازتابی از نیازهای کاربران و اهداف تجاری باشد، نه لیستی از ایده‌های بدون اولویت. اگر یک فیچر با استراتژی محصول هم‌راستا نیست، مورد استقبال کاربران قرار نگرفته، هزینه‌اش بیش از ارزش آن است یا دیگر با شرایط بازار تطابق ندارد، باید حذف یا از اولویت خارج شود. پاک‌سازی منظم بک‌لاگ باعث تمرکز بیشتر تیم، افزایش بهره‌وری و ساخت محصولی کاربردی‌تر می‌شود.

ادامه مطلب

مدل کانو ابزاری برای دسته‌بندی نیازهای کاربران در توسعه محصول است که آن‌ها را به نیازهای اساسی، عملکردی، انگیزشی، بی‌تفاوت و معکوس تقسیم می‌کند. این مدل به تیم‌ها کمک می‌کند روی ویژگی‌هایی تمرکز کنند که بیشترین تأثیر را بر رضایت کاربران دارند و از توسعه قابلیت‌های کم‌ارزش جلوگیری کنند. استفاده از مدل کانو نقش مهمی در رسیدن به Product-Market Fit دارد.

ادامه مطلب

دوره تکمیلی پاور بی‌آی ویژه تیم داده و تحلیل‌گران بیمه سامان با 16 ساعت آموزش تخصصی آغاز شد. این دوره مهارت‌های پیشرفته Power BI شامل مرور مباحث پایه، Power Query پیشرفته، مدل‌سازی داده، توابع DAX، طراحی داشبورد حرفه‌ای، امنیت و اشتراک‌گذاری و اجرای پروژه عملی را پوشش می‌دهد. در پایان، به شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه معتبر اعطا خواهد شد. دوره توسط گروه آموزشی راه چابکی و با همکاری مدیریت فناوری اطلاعات بیمه سامان برگزار می‌شود.

ادامه مطلب

در مدیریت پروژه، دو روش Agile و Waterfall رویکردهای متفاوتی دارند. Waterfall مدلی خطی است که مراحل پروژه به ترتیب و بدون بازگشت انجام می‌شود و مستندسازی کامل دارد. Agile اما رویکردی چابک، تکرارشونده و منعطف است که تغییرات را حتی در مراحل پایانی می‌پذیرد و با مشارکت مستمر مشتری و تیم همراه است. Agile محصول را به‌صورت تدریجی تحویل می‌دهد و ارتباط تیمی بالایی دارد، در حالی که Waterfall محصول نهایی را پس از اتمام کل مراحل ارائه می‌کند. اگر پروژه شما نیازمند ثبات و چارچوب مشخص است، Waterfall مناسب‌تر است، ولی برای پروژه‌های پویا و تغییرپذیر، Agile انتخاب بهتری است.

ادامه مطلب

جلسه روزانه (Daily Standup) باید کوتاه، منظم و مؤثر باشد. برای این کار سه قانون مهم است: جلسه هر روز سر وقت و در زمان مشخص برگزار شود، همه اعضا ایستاده باشند تا جلسه کوتاه و متمرکز بماند، و فقط درباره سه سوال اصلی صحبت شود: دیروز چه کاری انجام شد، امروز چه کاری قرار است انجام شود، و چه موانعی وجود دارد. رعایت این نکات باعث می‌شود جلسه وقت‌گذرانی نباشد و به پیشرفت تیم کمک کند.

ادامه مطلب