ظرفیت تیم در اسکرام به معنای میزان کاری است که تیم می‌تواند واقع‌بینانه در یک اسپرینت انجام دهد. مدیریت صحیح ظرفیت باعث جلوگیری از تعهدات غیرواقعی، افزایش کیفیت، بهبود پیش‌بینی‌پذیری و حفظ انگیزه تیم می‌شود.

ادامه مطلب

رترواسپکتیو جلسه‌ای در پایان هر اسپرینت است که روی فرآیند و همکاری تیم تمرکز دارد. هدفش یادگیری، شناسایی موانع و برنامه‌ریزی برای بهبود مستمر است. بدون این جلسه، تیم رشد نمی‌کند و همان اشتباهات را تکرار خواهد کرد.

ادامه مطلب

Sprint Review فقط یک دمو نیست. این جلسه فرصتی است برای تعامل زنده با ذی‌نفعان، دریافت بازخورد واقعی، و اصلاح مسیر محصول. اگر به‌درستی برگزار شود، یکی از مهم‌ترین ابزارهای یادگیری و ارزش‌آفرینی در اسکرام خواهد بود.

ادامه مطلب

اسکرام مستر و مدیر پروژه دو نقش کاملاً متفاوت هستند. مدیر پروژه مسئول برنامه‌ریزی، کنترل منابع و تحویل پروژه است، در حالی که اسکرام مستر نقش تسهیل‌گر دارد و تمرکزش بر اجرای صحیح اسکرام، رفع موانع تیم و توانمندسازی اعضا است. درک این تفاوت‌ها برای اجرای درست تفکر چابک ضروری است.

ادامه مطلب

Definition of Done مشخص می‌کند چه زمانی یک کار واقعاً تمام شده است. داشتن این تعریف باعث می‌شود تیم خروجی‌های باکیفیت، قابل اتکا و ارزش‌محور تحویل دهد.

ادامه مطلب

برای اثربخشی واقعی جلسات اسکرام، تیم‌ها باید از سه اشتباه رایج یعنی گزارش‌دهی یک‌طرفه، ورود به جزئیات فنی در جلسات کوتاه و پنهان کردن موانع دوری کنند و به‌جای آن، فضایی برای تعامل شفاف، هماهنگی سریع و حل مسئله مشترک فراهم کنند.

ادامه مطلب

دوره مدیریت پروژه چابک به همراه مفاهیم چارچوب اسکرام +  متدولوژی کانبان و ابزارهای جیرا و کانفلوئنس برای یکی از مشتریان آکادمی همراه اول برگزار گردید. تدریس این دوره توسط مهندس حمیدی و مهندس فرح زادی انجام شد.8 ساعت مباحث تئوری از مفاهیم مقدماتی مدیریت پروژه چابک(مختص پروژه های نرم افزاری) تشریح و سپس 8 ساعت به تدریس عملی و کار با ابزارهای جیرا و کانفلوئنس پرداخته شد.

ادامه مطلب

دوره آموزشی جامع چارچوب اسکرام + ابزارها و پرکتیس های اسکرام توسط مدرسه مهارت دانشگاه تهران با تدریس مهدی فرحزادی (اسکرام مستر و BI Developer شرکت فناپ) تهیه و آماده بهره برداریست.

ادامه مطلب

  دوره آفلاین + حضوری(کارگاهی) اسکرام مستری و ابزارهای اسکرام در استودیو ضبط مدرسه مهارت دانشگاه تهران آغازشد. این دوره با همکاری مدرسه مهارت دانشگاه تهران برگزار میگردد.15 ساعت این دوره به صورت آفلاین و 4 ساعت به صورت کارگاهی و حضوری خواهد بود.  مفاهیم اصلی این دوره به شرح زیر است: 1- مفاهیم مقدماتی، پیش درآمدی از ورود به دنیای چابکی 2- مقدمه‌ای براسکرام 3- ساختار تیم‌های اسکرام 4- رویدادها و مصنوعات اسکرامی …

ادامه مطلب

اغلب به دنبال یک معیار یا شاخص هستیم که بتوانیم با آن خط کش روی تیم بگذاریم و عملکرد تیم را بسنجیم.  اما  اعداد همیشه قابل اتکا نیستند. در تیم‌های توسعه محصول، به ویژه در توسعه نرم‌افزار، شاخص‌هایی مثل Velocity، Lead Time، Code Coverage، Technical Debt، و ... به تنهایی کافی نیستند. پس چگونه می‌توانیم عملکرد تیم را اندازه‌گیری کرده و بگوییم که این تیم به خوبی کار کرده و قابل تقدیر است؟ پاسخ به این سوال نیازمند درک دقیق دو مفهوم "خروجی" و "نتایج" است.

ادامه مطلب