در مدیریت محصول، یکی از رویکردهای کلیدی که Marty Cagan در کتاب معروف خود Inspired مطرح می‌کند، مفهوم تیم‌های Empowered یا توانمندسازی‌شده است. این تیم‌ها به جای تمرکز صرف بر خروجی (Output)، مسئول دستیابی به نتایج واقعی (Outcome) برای کاربران هستند

ادامه مطلب

جلسات اسپرینت پلنینگ بخش مهمی از اسکرام هستند که مسیر کاری تیم در هر اسپرینت را مشخص می‌کنند. اگر این جلسات بدون آمادگی باشند، باعث سردرگمی و کاهش بهره‌وری می‌شوند. نکته کلیدی برای بهبود این جلسه، انجام منظم Backlog Refinement است. این کار باعث شفاف‌تر شدن وظایف، کوتاه‌تر شدن جلسه پلنینگ، اولویت‌بندی بهتر و شناسایی زودهنگام موانع می‌شود. بهتر است این جلسه هفته‌ای یک‌بار با حضور مالک محصول و نماینده تیم توسعه برگزار شود و فقط روی آیتم‌های احتمالاً ورود به اسپرینت بعدی تمرکز شود. تسک‌ها باید کوچک و قابل برآورد باشند. با این روش، جلسات پلنینگ مؤثرتر و هدفمندتر خواهند بود.

ادامه مطلب

اغلب به دنبال یک معیار یا شاخص هستیم که بتوانیم با آن خط کش روی تیم بگذاریم و عملکرد تیم را بسنجیم.  اما  اعداد همیشه قابل اتکا نیستند. در تیم‌های توسعه محصول، به ویژه در توسعه نرم‌افزار، شاخص‌هایی مثل Velocity، Lead Time، Code Coverage، Technical Debt، و ... به تنهایی کافی نیستند. پس چگونه می‌توانیم عملکرد تیم را اندازه‌گیری کرده و بگوییم که این تیم به خوبی کار کرده و قابل تقدیر است؟ پاسخ به این سوال نیازمند درک دقیق دو مفهوم "خروجی" و "نتایج" است.

ادامه مطلب