جلسات اسپرینت پلنینگ بخش مهمی از اسکرام هستند که مسیر کاری تیم در هر اسپرینت را مشخص می‌کنند. اگر این جلسات بدون آمادگی باشند، باعث سردرگمی و کاهش بهره‌وری می‌شوند. نکته کلیدی برای بهبود این جلسه، انجام منظم Backlog Refinement است. این کار باعث شفاف‌تر شدن وظایف، کوتاه‌تر شدن جلسه پلنینگ، اولویت‌بندی بهتر و شناسایی زودهنگام موانع می‌شود. بهتر است این جلسه هفته‌ای یک‌بار با حضور مالک محصول و نماینده تیم توسعه برگزار شود و فقط روی آیتم‌های احتمالاً ورود به اسپرینت بعدی تمرکز شود. تسک‌ها باید کوچک و قابل برآورد باشند. با این روش، جلسات پلنینگ مؤثرتر و هدفمندتر خواهند بود.

ادامه مطلب

دوره مدیریت پروژه چابک به همراه مفاهیم چارچوب اسکرام +  متدولوژی کانبان و ابزارهای جیرا و کانفلوئنس برای یکی از مشتریان آکادمی همراه اول برگزار گردید. تدریس این دوره توسط مهندس حمیدی و مهندس فرح زادی انجام شد.8 ساعت مباحث تئوری از مفاهیم مقدماتی مدیریت پروژه چابک(مختص پروژه های نرم افزاری) تشریح و سپس 8 ساعت به تدریس عملی و کار با ابزارهای جیرا و کانفلوئنس پرداخته شد.

ادامه مطلب

مدیریت مبتنی بر شواهد یا Evidence base Management به سازمان ها کمک میکند تا در شرایط پیچیده و پرابهام امروزی، با استفاده از قدم های ساده و کوچک با استفاده از نظریه ی تجربه گرایی به خوبی از چالش های این شرایط جان سالم به در برند.

ادامه مطلب