مدیریت مبتنی بر شواهد یا Evidence base Management به سازمان ها کمک میکند تا در شرایط پیچیده و پرابهام امروزی، با استفاده از قدم های ساده و کوچک با استفاده از نظریه ی تجربه گرایی به خوبی از چالش های این شرایط جان سالم به در برند.

ادامه مطلب

دوره آموزشی جامع چارچوب اسکرام + ابزارها و پرکتیس های اسکرام توسط مدرسه مهارت دانشگاه تهران با تدریس مهدی فرحزادی (اسکرام مستر و BI Developer شرکت فناپ) تهیه و آماده بهره برداریست.

ادامه مطلب

  دوره آموزشی نرم افزار Power BI مختص کارکنان سازمان فناپ زیرساخت از تاریخ 27 اردیبهشت آغاز میگردد. این دوره از سری دوره های سازمانی است که توسط گروه مشاوره آموزشی راه چابکی برگزار میشود. مدرس این دوره مهدی فرحزادی است.   سرفصل این دوره به شرح زیر است:     پیش اول: پیش درآمدی بر دوره(مقدمات) آشنایی با مفاهیم مقدماتی هوش تجاری آشنایی با انواع سرویس های هوش تجاری …

ادامه مطلب

  دوره آفلاین + حضوری(کارگاهی) اسکرام مستری و ابزارهای اسکرام در استودیو ضبط مدرسه مهارت دانشگاه تهران آغازشد. این دوره با همکاری مدرسه مهارت دانشگاه تهران برگزار میگردد.15 ساعت این دوره به صورت آفلاین و 4 ساعت به صورت کارگاهی و حضوری خواهد بود.  مفاهیم اصلی این دوره به شرح زیر است: 1- مفاهیم مقدماتی، پیش درآمدی از ورود به دنیای چابکی 2- مقدمه‌ای براسکرام 3- ساختار تیم‌های اسکرام 4- رویدادها و مصنوعات اسکرامی …

ادامه مطلب

دوره مدیریت پروژه چابک با چارچوب اسکرام ویژه طرح صدف در پائیز 1402 در پارک علم و فن آوری پردیس برگزار گردید. این دوره به صورت کارگاهی و به صورت تعاملی برگزار شد.در این دوره دانش پژوهان ابتدا با مفاهیم مقدماتی مدیریت پروژه آشنا شدند و در ادامه پس از ورود به دنیای چابکی، متدولوژی کانبان و چارچوب اسکرام را آموختن.

ادامه مطلب

دوره مدیریت پروژه چابک با چارچوب اسکرام یکی از سرفصل های دوره پنجم کمپ صدف بود که در تابستان 1402 برگزار گردید. این دوره به صورت تعاملی و با حضور بیش از 40 دانش پژوه در سالن سراج پارک علم و فن آوری برگزار گردید.

ادامه مطلب

اغلب به دنبال یک معیار یا شاخص هستیم که بتوانیم با آن خط کش روی تیم بگذاریم و عملکرد تیم را بسنجیم.  اما  اعداد همیشه قابل اتکا نیستند. در تیم‌های توسعه محصول، به ویژه در توسعه نرم‌افزار، شاخص‌هایی مثل Velocity، Lead Time، Code Coverage، Technical Debt، و ... به تنهایی کافی نیستند. پس چگونه می‌توانیم عملکرد تیم را اندازه‌گیری کرده و بگوییم که این تیم به خوبی کار کرده و قابل تقدیر است؟ پاسخ به این سوال نیازمند درک دقیق دو مفهوم "خروجی" و "نتایج" است.

ادامه مطلب

تفاوت تست محصول در مدل آبشاری و چابک توسعه محصولات نرم افزاری در میحطی پیچیده و پر از ابهام انجام میشود، لذا استفاده از روش های آبشاری در توسعه محصول، توصیه نمیشود. استفاده از متدولوژی ها و چارچوب های چابک، به دلیل Fast Fail بودن و ماهیت چابکی آن نسبت به مدل های آبشاری، از مزیت بیشتری برخوردار هستند. یکی از مهم ترین اجزای توسعه محصول، تست در محیط پیچیده است. برای تست محصول نیز دو روش متفاوت وجود دارد که شامل : 1) تست آبشاری 2) تست چابک می باشد.

ادامه مطلب

یک تیم توسعه محصول را در نظر بگیرید. این تیم به تازگی چارچوب اسکرام را به عنوان چارچوبی برای توسعه انتخاب کرده است و برای برنامه ریزی اسپرینت های خود دارای مشکلات متعددی است. در این مقاله که از تجربیات واقعی ناشی شده است به بررسی چالشهای رایج در برنامه ریزی اسپرینت ها میپردازیم و راهکارهای مقابله با چالش را ذیل آن بررسی و به آن پرداخته ایم.

ادامه مطلب

    چهاردلیل برای تخمین در توسعه محصول شاید برای خیلی از توسعه دهنگان، تخمین زدن برروی تسک ها امری دشوار باشد. فضای ابهام آلود،  عدم درک صحیح از محصول نهایی، تغییرات زیاد و …  از عواملی هستند که باعث مقاوت زیاد در برابر تخمین زدن میشوند.     اما به چهار دلیل باید برای هر تسک تخمین زد: تفکر عمیق تر: در برنامه ریزی اسپرینت ها با تخمین زدن …

ادامه مطلب