در بسیاری از تیم‌ها و سازمان‌ها، تغییر برنامه یا نیازهای مشتری معادل یک تهدید بزرگ تلقی می‌شود. اما در دنیای Agile، تغییر نه‌تنها پذیرفته می‌شود، بلکه به‌عنوان یک مزیت رقابتی شناخته می‌شود.
Agile می‌گوید:
پاسخ‌گویی به تغییر مهم‌تر از پیروی از یک برنامه‌ی ثابت است.
چرا تغییر در Agile قدرت محسوب می‌شود؟
نزدیکی به نیاز واقعی کاربر:
با استقبال از تغییرات، می‌توانیم راه‌حل‌هایی خلق کنیم که واقعاً برای کاربران ارزشمند باشد.افزایش سازگاری در بازار پویا:
تیم‌های چابک سریع‌تر می‌توانند مسیر خود را تغییر دهند و فرصت‌های جدید را شکار کنند.پیشگیری از اتلاف منابع:
به‌جای سرمایه‌گذاری روی ایده‌هایی که دیگر مفید نیستند، می‌توان به‌موقع مسیر را اصلاح کرد.
چطور فرهنگ پذیرش تغییر را در تیم ایجاد کنیم؟
جلسات بازنگری (Review) و Retrospective را جدی بگیریم.
از تغییر استقبال کنیم، نه اینکه آن را تقصیر بدانیم.
تمرکز را از برنامه‌ریزی بلندمدت سفت و سخت به برنامه‌ریزی تکرارشونده منتقل کنیم.
به‌خاطر بسپاریم: در دنیای امروز که همه‌چیز سریع تغییر می‌کند، «توانایی تغییر» همان برتری واقعی است.
