Product-Market Fit یا تناسب محصول با بازار، نقطه‌ای است که در آن محصول واقعاً نیاز کاربران را برطرف می‌کند و بازار به آن پاسخ مثبت می‌دهد. بدون رسیدن به PMF، تلاش‌های بازاریابی و توسعه محصول بی‌ثمر خواهند بود. نشانه‌های آن شامل بازگشت خودجوش کاربران، معرفی دهان‌به‌دهان و رشد ارگانیک است. PMF نه پایان مسیر، بلکه نقطه شروع برای رشد پایدار و بهینه‌سازی مداوم محصول است

  جلسه Daily Scrum یا جلسه روزانه تیم اسکرام یکی از پایه‌های اصلی متدولوژی Agile است. این جلسه به‌طور معمول هر روز و به مدت ۱۵ دقیقه برگزار می‌شود و هدف آن ایجاد هماهنگی میان اعضای تیم، شناسایی موانع، و حفظ شفافیت در روند توسعه است. با این حال، بسیاری از تیم‌ها به‌مرور دچار نوعی «خودکار شدن» در برگزاری این جلسه می‌شوند. اعضا صرفاً به بیان گزارشی از فعالیت‌های گذشته …

در این مقاله بررسی می‌کنیم چرا تغییر در چارچوب Agile نه‌تنها یک تهدید نیست بلکه می‌تواند به عنوان یک مزیت رقابتی عمل کند. با نگاهی به اصول چابک و کاربردهای واقعی آن در تیم‌ها، می‌آموزیم که چگونه تغییر می‌تواند منجر به افزایش سازگاری با بازار، کاهش اتلاف منابع و خلق ارزش بیشتر برای کاربران شود. اگر به دنبال ساختن تیمی انعطاف‌پذیر و پاسخگو هستید، این مطلب را از دست ندهید.

اسپرینت پلنینگ یکی از رویدادهای کلیدی در چارچوب اسکرام است که نقش مهمی در موفقیت یا شکست یک اسپرینت ایفا می‌کند. در این مقاله با سه تکنیک کاربردی آشنا می‌شوید که به شما کمک می‌کند جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت را با هدف‌گذاری بهتر، آماده‌سازی حرفه‌ای بک‌لاگ، و ارتباط مؤثر با ذی‌نفعان به شکل مؤثرتری برگزار کنید. اگر به دنبال افزایش بهره‌وری تیم چابک خود هستید، این نکات ساده اما حیاتی را از دست ندهید.

Spotify با ساخت مدل Agile مخصوص خودش، کاری کرد تیم‌هاش آزاد، مستقل و همزمان هماهنگ باشن. به‌جای پیروی از چارچوب‌های خشک، ساختاری ساخت که با فرهنگ خودشون جور بود. نتیجه؟ سرعت، خلاقیت و رضایت تیمی بالا.